一,、數(shù)控設(shè)備的管理
1、數(shù)控設(shè)備的管理模式
數(shù)控設(shè)備的使用情況直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效
率和經(jīng)濟(jì)效益,，而管理方式又直接決定著數(shù)控設(shè)備的使用,，可見數(shù)控設(shè)備的管理是十分重要的,。在數(shù)控設(shè)備使用初期，由于數(shù)控設(shè)備少,，類型單一,，并且集中在一、
兩個單位,，因此,，各有關(guān)單位自身形成數(shù)控設(shè)備管理、使用,、維修三位一體的封閉形管理模式,。隨著生產(chǎn)發(fā)展，越來越多的設(shè)備使用了數(shù)控技術(shù),，使得數(shù)控設(shè)備難以
集中在一個單位,，許多生產(chǎn)車間，都有了數(shù)控設(shè)備,。因此,，上述的管理模式就難以適用了。如若采用上述模式,，每個單位均要建立維修機(jī)構(gòu)及人員,，必然造成人力、
物力和財力的極大浪費,，現(xiàn)實的條件也是不允許的,。所以，我們目前采用了數(shù)控設(shè)備使用及數(shù)控工藝歸車間負(fù)責(zé),，管理和維修歸機(jī)動部門負(fù)責(zé)的現(xiàn)代化管理模式,。
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2、數(shù)控設(shè)備的基礎(chǔ)管理和技術(shù)管理
對于企業(yè)來說,，數(shù)控機(jī)床的擁有是企業(yè)的實力體現(xiàn),，最大限度地利用數(shù)控設(shè)備，對企業(yè)效益是十分有益的,。企業(yè)不能只注意設(shè)備的利用率和最佳功能,，還必須重視
設(shè)備的保養(yǎng)與維修，它是企業(yè)生產(chǎn)的“先行官”,，直接影響數(shù)控設(shè)備能否長期正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,。為保持?jǐn)?shù)設(shè)備完好技術(shù)狀態(tài)，使其充分發(fā)揮效用,，在設(shè)備基礎(chǔ)管理和
技術(shù)管理工作上我們著重抓了以下幾個方面：
①健全維修機(jī)構(gòu)
機(jī)動部門設(shè)數(shù)控設(shè)備維修室,，承擔(dān)全廠數(shù)控設(shè)備的管理和維修工作。他們是由具有豐富經(jīng)驗的老技師和具有很強(qiáng)專業(yè)化知識,、責(zé)任心并有一定實際工作能力的機(jī)械,、電氣工程師組成,。設(shè)備使用單位設(shè)數(shù)控設(shè)備維修員，專門負(fù)責(zé)本單位數(shù)控設(shè)備日常維護(hù)工作,。
②制定和健全規(guī)章制度
針對數(shù)控機(jī)床的特點,，逐步制定相應(yīng)的管理制度，例如數(shù)控設(shè)備管理制度,、數(shù)控設(shè)備的安全操作規(guī)程,、數(shù)控設(shè)備的操作使用規(guī)程、數(shù)控設(shè)備的維修制度,、數(shù)控設(shè)備
的技術(shù)管理辦法,、數(shù)控設(shè)備的維修保養(yǎng)規(guī)程、數(shù)控設(shè)備的電器,、機(jī)械維修技術(shù)人員的職責(zé)范圍,、數(shù)控設(shè)備電氣和機(jī)械維修工人的職責(zé)范圍等,樣使設(shè)備管理更加規(guī)范
化和系統(tǒng)化。
③建立完善的維修檔案
建立數(shù)控設(shè)備維護(hù)檔案及交接班記錄,，將數(shù)控設(shè)備的運行情況及故障情況詳細(xì)記錄,，特別是對設(shè)備發(fā)生故障的時間、部位,、原因,、解決方法和解決過程予以詳細(xì)的記錄和存檔，以便在今后的操作,、維修工作中參考、借鑒,。
④建立基礎(chǔ)管理信息庫
建立數(shù)控設(shè)備信息庫,，詳細(xì)描述數(shù)控設(shè)備基本特征，提供設(shè)備能力的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，以作為今后數(shù)控設(shè)備的管理,、應(yīng)用、產(chǎn)品加工,、設(shè)備調(diào)整和維修的參考依據(jù),。
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